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Baromètre Nova 2026 : l’engagement des cadres intermédiaires

Quatrième édition de notre enquête annuelle. 1 840 répondants, 62 organisations, et un indicateur qui recule pour la deuxième année consécutive.

Rapport d'étude imprimé posé sur une table de conférence
Rapport d'étude imprimé posé sur une table de conférence

Nous publions aujourd’hui la quatrième édition du baromètre Nova sur l’engagement des cadres intermédiaires. L’enquête a été conduite entre février et avril 2026 auprès de 1 840 répondants dans 62 organisations de 80 à 1 500 salariés.

Les principaux enseignements

L’indicateur d’engagement recule de 4 points par rapport à 2025, après un premier recul de 3 points l’année précédente. Il s’établit à 58 sur 100.

Le sentiment d’utilité reste élevé : 76 % des répondants estiment que leur travail a du sens. Ce chiffre est stable depuis quatre ans.

L’écart se creuse entre sens et conditions : 61 % déclarent ne pas disposer des marges de manœuvre nécessaires pour exercer correctement leur fonction, contre 52 % en 2023.

Le premier facteur cité de découragement n’est ni la charge de travail ni la rémunération, mais l’absence d’effet des remontées faites à la hiérarchie.

Notre lecture

Ces résultats convergent avec ce que nous observons en mission. Les cadres intermédiaires ne sont pas en perte de sens : ils sont en perte de prise.

Cette distinction a des conséquences pratiques. Un problème de sens appelle un travail sur le projet et les valeurs. Un problème de prise appelle un travail sur les délégations réelles et les circuits de décision. Ce ne sont pas les mêmes chantiers.

Méthodologie

Questionnaire auto-administré, échantillon non représentatif au sens statistique, constitué des organisations volontaires de notre réseau. Les résultats sont donc à lire comme une tendance observée, non comme une mesure nationale.

La note méthodologique complète et le questionnaire sont disponibles sur demande.

Auteur

Claire Vasseur

Associée fondatrice du Cabinet Nova. Vingt-deux ans de conseil en organisation, dont huit en direction générale d'une ETI industrielle. Elle intervient principalement sur les transformations structurelles et l'accompagnement des comités de direction.

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