Un cabinet à taille choisie
Nous sommes une quinzaine de consultants, et nous entendons le rester. Cette taille n’est pas une étape avant autre chose : elle est la condition de ce que nous promettons. Chaque mission est portée par un associé qui la suit de bout en bout, et nous refusons les interventions que nous ne pourrions pas mener nous-mêmes.
Trois convictions
Le travail réel avant les modèles
Aucune organisation ne fonctionne comme son organigramme le décrit. Nous consacrons systématiquement le début de nos missions à comprendre ce que les équipes font vraiment, ce qui les empêche et ce qu’elles ont déjà tenté. C’est de là que viennent les leviers les plus solides.
Peu de chantiers, menés jusqu'au bout
La tentation, en conseil, est de produire des recommandations exhaustives. Nous préférons en retenir deux ou trois, les instruire complètement et accompagner leur mise en œuvre. Une recommandation non appliquée n’a aucune valeur.
L'autonomie du client comme objectif
Une mission réussie est une mission dont les effets survivent à notre départ. Nous formons donc systématiquement des référents internes et nous transmettons l’intégralité de nos outils, sans dépendance technique ni licence.
Nos domaines d'intervention
Nous travaillons sur cinq expertises complémentaires, mobilisées séparément ou combinées : la transformation des organisations, le management, les ressources humaines, l’accompagnement des dirigeants et la prévention des risques psychosociaux.
Nos clients
Entreprises de taille intermédiaire, établissements de santé et du médico-social, organisations mutualistes, structures associatives d’envergure. Des organisations où les enjeux humains et les enjeux de structure ne se traitent pas séparément.
