Réussir une transformation : les cinq conditions du passage à l’échelle
Une expérimentation réussie sur un site pilote ne se généralise presque jamais telle quelle. Nous avons repris dix missions de transformation pour comprendre ce…
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L'ensemble de nos parutions, de la plus récente à la plus ancienne.
Baromètre Nova 2026 : l’engagement des cadres intermédiaires
Quatrième édition de notre enquête annuelle. 1 840 répondants, 62 organisations, et un indicateur qui recule pour la deuxième année consécutive.
Le manager de proximité, maillon décisif et point aveugle
On lui demande de traduire des décisions qu'il n'a pas prises auprès d'équipes dont il partage le quotidien. Et on ne lui apprend presque…
Guide du dirigeant : structurer sa gouvernance en phase de croissance
Ce qui fonctionnait à trente personnes cesse de fonctionner à quatre-vingts. Un guide en six étapes pour construire une gouvernance à la mesure de…
Prévenir les RPS : de l’obligation légale à la démarche de progrès
La plupart des démarches de prévention produisent un document que personne ne rouvre. Voici ce qui distingue celles qui changent quelque chose.
Le Cabinet Nova ouvre un bureau à Lyon
Trois consultants s'installent dans le deuxième arrondissement pour accompagner nos clients de la région Auvergne-Rhône-Alpes.
Ce que les dirigeants disent vraiment de leur solitude
Nous avons relu nos notes de quarante accompagnements individuels. Ce que les dirigeants nomment « solitude » n'est presque jamais un problème de caractère.
Prévention des risques psychosociaux : le kit de démarrage en six étapes
Ce qu'il faut décider, et dans quel ordre, avant de lancer une démarche de prévention — que vous fassiez appel à un intervenant extérieur…
GEPP : anticiper les compétences plutôt que subir les départs
Trois cents compétences répertoriées, un fichier abandonné après six mois. Le principal ennemi de la gestion prévisionnelle des compétences, c'est son propre excès de…
Un projet à instruire ? Parlons-en une heure.
Un premier échange sans engagement, avec un associé, pour comprendre votre situation et vérifier que nous sommes les bons interlocuteurs. Si ce n'est pas le cas, nous vous le dirons.