Ils nous font confiance
Nos références
Une centaine de missions conduites depuis 2014, dans des organisations où les enjeux humains et les enjeux de structure se rencontrent.
Les secteurs où nous intervenons
Santé et médico-social
Établissements hospitaliers privés, cliniques, structures d’hébergement et associations gestionnaires. Un secteur où la tension sur les métiers et la charge des équipes d’encadrement appellent des réponses organisationnelles, et pas seulement des recrutements.
Industrie et services techniques
Entreprises de taille intermédiaire, souvent familiales, confrontées à un passage d’échelle ou à une transmission. Les questions de gouvernance y sont indissociables des questions d’organisation.
Protection sociale et mutualité
Mutuelles, institutions de prévoyance, organismes paritaires. Des structures où le dialogue social est constitutif du fonctionnement, et où toute transformation se négocie autant qu’elle se décide.
Secteur associatif d'envergure
Fondations et associations de plusieurs centaines de salariés, où la professionnalisation de la gestion doit se faire sans abîmer le projet.
Quelques repères
Nos clients comptent entre 80 et 1 500 salariés. La durée moyenne d’une mission est de sept mois. Sept clients sur dix nous rappellent dans les trois ans.
Une précision
Nous ne publions pas la liste nominative de nos clients. Les témoignages ci-dessous ont été relus et validés par leurs auteurs ; certaines missions, par leur nature, ne peuvent faire l’objet d’aucune communication.
Témoignages
Ce qu’en disent nos clients
Nous avions déjà tenté cette réorganisation deux ans plus tôt, sans y parvenir. La différence tient à une chose : le cabinet a passé six semaines à écouter les équipes avant de proposer quoi que ce soit. Le scénario retenu n'était pas celui que j'avais en tête au départ, et il était meilleur.
Ce que nos managers retiennent, c'est le codéveloppement. Ils ont découvert qu'ils n'étaient pas seuls à buter sur les mêmes situations. Deux ans après, les groupes tournent toujours, animés en interne comme prévu dès le départ.
La démarche a été menée avec le CSE de bout en bout, ce qui a désamorcé beaucoup de méfiance. Le plan d'action porte sur l'organisation des plannings et la charge des cadres de santé : ce sont les vrais sujets, et nous ne les aurions pas nommés seuls.
Nous sommes passés de quarante à quatre-vingt-quinze personnes en trois ans, et je ne tenais plus rien. Ces séances mensuelles sont devenues le seul endroit où je pouvais dire que je ne savais pas. Cela a changé ma façon de décider.
Nous attendions une cartographie des compétences, nous avons obtenu un outil que nos managers utilisent réellement. Trente compétences clés, pas trois cents : c'est le cabinet qui a insisté pour réduire, et il avait raison.
Fusionner deux associations, c'est fusionner deux cultures et deux histoires. Le cabinet n'a jamais fait comme si cette dimension n'existait pas. Le calendrier a glissé de trois mois, mais nous sommes arrivés entiers.
Un projet à instruire ? Parlons-en une heure.
Un premier échange sans engagement, avec un associé, pour comprendre votre situation et vérifier que nous sommes les bons interlocuteurs. Si ce n'est pas le cas, nous vous le dirons.