Accompagnement des dirigeants

Une fonction solitaire

La littérature sur la solitude du dirigeant est abondante et souvent complaisante. La réalité que nous rencontrons est plus prosaïque : à mesure que l’on monte, le nombre d’interlocuteurs devant lesquels on peut dire « je ne sais pas » diminue jusqu’à devenir nul.

Ce n’est pas une question de caractère. C’est une conséquence structurelle de la position : votre hésitation, exprimée devant votre comité de direction, ne reste pas une hésitation. Elle devient un signal.

Ni thérapie, ni conseil

Notre accompagnement n’est pas une psychothérapie : nous ne travaillons pas votre histoire personnelle, sauf lorsqu’elle éclaire directement une situation professionnelle.

Ce n’est pas non plus du conseil : nous ne vous dirons pas quoi faire. Nous vous aiderons à voir ce que vous ne voyez pas, à nommer ce que vous évitez de nommer, et à instruire vos décisions plus complètement.

Les moments où cela sert le plus

• Une prise de fonction, en particulier une première direction générale.
• Un passage d’échelle : l’organisation qui fonctionnait à trente personnes cesse de fonctionner à quatre-vingts.
• Un arbitrage lourd : plan de réorganisation, séparation d’avec un associé, cession.
• Une usure installée, qu’il vaut mieux regarder avant qu’elle ne devienne un arrêt de travail.

Sur la confidentialité

Elle est totale. Lorsque l’accompagnement est financé par l’entreprise, nous formalisons par écrit le fait qu’aucun compte rendu, même synthétique, même oral, ne sera transmis. Le financeur reçoit uniquement la confirmation que les séances ont eu lieu.

Cette règle n’est pas négociable : sans elle, l’accompagnement n’a aucune valeur.