Réussir une transformation : les cinq conditions du passage à l’échelle
Une expérimentation réussie sur un site pilote ne se généralise presque jamais telle quelle. Nous avons repris dix missions de transformation pour comprendre ce…
Cabinet de conseil indépendant
Accompagner les décisions qui engagent votre organisation
Transformation, management, ressources humaines, accompagnement des dirigeants et prévention des risques psychosociaux. Nous intervenons là où les enjeux humains et les enjeux de structure ne se traitent pas séparément.
Le cabinet
Un cabinet à taille choisie, et qui entend le rester
Nous sommes une quinzaine de consultants, répartis entre Paris et Lyon. Cette taille n'est pas une étape avant autre chose : elle est la condition de ce que nous promettons.
Chaque mission est portée par un associé qui la suit du premier entretien à la dernière restitution. Et nous refusons les interventions dont les conditions de réussite ne nous paraissent pas réunies — y compris quand le client insiste.
Nos consultants ont tous exercé en entreprise ou en établissement avant de rejoindre le conseil. Comprendre le travail réel suppose de l'avoir pratiqué.
Nos expertises
Cinq savoir-faire au service de votre organisation
Nous intervenons là où les enjeux humains et les enjeux de structure se rencontrent : au moment de décider, de réorganiser, de faire grandir des équipes.
Organisations
Transformation des organisations
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Ressources humaines
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Accompagnement des dirigeants
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Dirigeants
Prévention des risques psychosociaux
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DécouvrirLe cabinet en quelques repères
2014
Année de création, en indépendance totale
104
Missions conduites depuis l'origine
7 mois
Durée moyenne d'un accompagnement
7 / 10
Clients qui nous rappellent dans les trois ans
Ils nous ont fait confiance
Ce que disent les dirigeants que nous accompagnons
Nous avions déjà tenté cette réorganisation deux ans plus tôt, sans y parvenir. La différence tient à une chose : le cabinet a passé six semaines à écouter les équipes avant de proposer quoi que ce soit. Le scénario retenu n'était pas celui que j'avais en tête au départ, et il était meilleur.
Ce que nos managers retiennent, c'est le codéveloppement. Ils ont découvert qu'ils n'étaient pas seuls à buter sur les mêmes situations. Deux ans après, les groupes tournent toujours, animés en interne comme prévu dès le départ.
La démarche a été menée avec le CSE de bout en bout, ce qui a désamorcé beaucoup de méfiance. Le plan d'action porte sur l'organisation des plannings et la charge des cadres de santé : ce sont les vrais sujets, et nous ne les aurions pas nommés seuls.
Ressources
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