Baromètre Nova 2026 : l’engagement des cadres intermédiaires
Quatrième édition de notre enquête annuelle. 1 840 répondants, 62 organisations, et un indicateur qui recule pour la deuxième année consécutive.
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Nos analyses, nos actualités et nos guides méthodologiques, nourris par les missions que nous conduisons.
Nous publions ce que nous observons. Pas de veille recopiée, pas de contenu produit pour occuper le terrain : uniquement des textes issus de nos missions, de nos enquêtes ou de nos désaccords avec ce qui se dit couramment sur ces sujets.
Les guides sont librement consultables et réutilisables dans votre organisation.
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Actualités
La vie du cabinet : nominations, ouvertures de bureaux, partenariats et prises de parole publiques.
Le Cabinet Nova ouvre un bureau à Lyon
Trois consultants s'installent dans le deuxième arrondissement pour accompagner nos clients de la région Auvergne-Rhône-Alpes.
Nova rejoint le collectif Impact Conseil
Un engagement sur des pratiques d'intervention responsables, avec quatorze autres cabinets indépendants.
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Articles
Analyses de fond sur la transformation des organisations, le management et la qualité de vie au travail, nourries par nos missions.
Réussir une transformation : les cinq conditions du passage à l’échelle
Une expérimentation réussie sur un site pilote ne se généralise presque jamais telle quelle. Nous avons repris dix missions de transformation pour comprendre ce…
Le manager de proximité, maillon décisif et point aveugle
On lui demande de traduire des décisions qu'il n'a pas prises auprès d'équipes dont il partage le quotidien. Et on ne lui apprend presque…
Prévenir les RPS : de l’obligation légale à la démarche de progrès
La plupart des démarches de prévention produisent un document que personne ne rouvre. Voici ce qui distingue celles qui changent quelque chose.
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Guides
Des repères méthodologiques directement utilisables, conçus pour les dirigeants et les équipes RH qui pilotent un chantier interne.
Guide du dirigeant : structurer sa gouvernance en phase de croissance
Ce qui fonctionnait à trente personnes cesse de fonctionner à quatre-vingts. Un guide en six étapes pour construire une gouvernance à la mesure de…
Prévention des risques psychosociaux : le kit de démarrage en six étapes
Ce qu'il faut décider, et dans quel ordre, avant de lancer une démarche de prévention — que vous fassiez appel à un intervenant extérieur…
Conduire le changement : la boîte à outils du manager
Vous devez annoncer et accompagner un changement que vous n'avez pas décidé. Voici ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, et ce qui…
Un projet à instruire ? Parlons-en une heure.
Un premier échange sans engagement, avec un associé, pour comprendre votre situation et vérifier que nous sommes les bons interlocuteurs. Si ce n'est pas le cas, nous vous le dirons.