Réussir une transformation : les cinq conditions du passage à l’échelle
Une expérimentation réussie sur un site pilote ne se généralise presque jamais telle quelle. Nous avons repris dix missions de transformation pour comprendre ce…
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Analyses de fond sur la transformation des organisations, le management et la qualité de vie au travail, nourries par nos missions.
Le manager de proximité, maillon décisif et point aveugle
On lui demande de traduire des décisions qu'il n'a pas prises auprès d'équipes dont il partage le quotidien. Et on ne lui apprend presque…
Prévenir les RPS : de l’obligation légale à la démarche de progrès
La plupart des démarches de prévention produisent un document que personne ne rouvre. Voici ce qui distingue celles qui changent quelque chose.
Ce que les dirigeants disent vraiment de leur solitude
Nous avons relu nos notes de quarante accompagnements individuels. Ce que les dirigeants nomment « solitude » n'est presque jamais un problème de caractère.
GEPP : anticiper les compétences plutôt que subir les départs
Trois cents compétences répertoriées, un fichier abandonné après six mois. Le principal ennemi de la gestion prévisionnelle des compétences, c'est son propre excès de…
Fusion d’entreprises : réussir le choc des cultures
Les rapprochements échouent rarement sur les chiffres. Ils échouent sur ce que personne n'avait mis au contrat : la manière dont chaque maison décide.
Télétravail hybride : trois ans après, quel bilan dans les organisations ?
Le débat s'est figé entre partisans et opposants. Ce que nous observons en mission est plus nuancé : ce n'est pas le télétravail qui…
L’entretien annuel : comment le rendre enfin utile
Managers et collaborateurs le subissent avec la même résignation. Pourtant l'exercice n'est pas condamné : il est simplement chargé de trop de fonctions contradictoires.
Un projet à instruire ? Parlons-en une heure.
Un premier échange sans engagement, avec un associé, pour comprendre votre situation et vérifier que nous sommes les bons interlocuteurs. Si ce n'est pas le cas, nous vous le dirons.